企业信息系统规划的含义及任务

企业管理同样也是一个有机的系统，各部门，各员工之间组成一个有机的整体，也存在一个信息系统可见，信息是思维过程的意义的体现，思维的过程也就是信息处理的过程，因此，在人与客观世界的关系中，尤其在认识世界的过程中，人在主观上能处理的只能是信息，通过反应客观世界的信息来认知客观世界，人的。

2前瞻性能比今天远一步再远一步，如何看得更远，依赖于公司的战略3可操作性就是规划如何落地，这是最难的一方面是要结合企业的实际情况，一方面是颗粒度不能太大4全面性就是I A T O几部分都要全5统一性物流信息系统是一个整体，牵一发而动全身，要保证系统的统一性。

本文深入探讨了在快速变化的商业环境中，企业信息系统战略规划及其实施的关键要素通过综合运用定性与定量研究的手段，以及规范性理论与实证案例的结合，本文旨在解析企业如何从管理学的角度，有效地进行信息系统战略的规划和实施过程的管理首先，文章详细阐述了在动态环境中，企业战略规划的重要性，强调了如何。

员工流失也是很多企业容易忽视的盲点，员工的流动势必会给企业带来影响，企业长期过高的流动定会给企业的发展形成很大的阻力就短期而言也是会造成人事管理的成本的大幅度上升，给企业带来不良的影响特别是当员工流失率过高时，肯定对企业会造成不利影响，对企业信息安全造成了危害，因为企业信息系统需要规划。

对信息系统规划的目的，主要有如下几方面1保证信息系统开发符合企业总的战略目标，使系统能真正成为提高企业竞争力的有力工具2保证信息系统满足企业各部门对信息的需求企业是由众多的部门所组成的复杂系统，各部门有自己的功能，部门之间通过信息流相互联系3为领导对系统开发决策提供依据4。

而计算机应用，只是信息系统的一部分技术实现，并且信息系统的实现不仅依靠计算机，还可以依靠其他很多的途径企业计算机应用规划必须根据信息系统规划来做计划和实现其次既然提到“信息系统战略规划”，这更是提高到企业战略层次战略可以分为长期的，中期的，短期的，同时又可以分为企业整体的战略，各部门。

1服务性信息系统是为企业目标服务的，因此，企业信息系统规划必须以企业总体规划为依据，而且信息系统规划应该成为企业总体规划的有机组成部分2宏观性信息系统规划立足于企业信息系统的长远建设，必须把握企业信息系统发展的总体脉搏，使其具有宏观指导性信息系统规划不能像信息系统开发计划那样细致。

分为规划阶段分析阶段设计阶段实施阶段维护与评价五个阶段1规划阶段 系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档2分析阶段 系统分析阶段的。

信息系统规划战略的阶段主要分为三个阶段 第一阶段以 数据处理 为核心，围绕 职能部门 的需求进行信息系统规划，主要方法包括企业系统规划法关键成功因素法和战略集成转换法 第二阶段以 企业内部管理信息系统 为核心，围绕 企业整体需求 进行信息系统规划，主要方法包括战略数据。