公司部门设置的原则

由公司大小所决定，主要由以下部门1行政办公室负责全公司协调，包括制度接待会议等，属于公司中心决策部门2人力资源部公司人事培训劳资考勤保险职称等3财务部费用收支预决算工商税务等4生产技术部公司生产技术管理技术革新设备维护检修费用质量监察监督5计。

公司部门设置及岗位职责

一个公司基本管理部门总经理办公室负责全公司协调，包括制度接待会议等，属于公司中心决策部门行政部负责贯彻公司领导指示做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况人力资源部公司人事培训劳资考勤保险职称等财务部费用收支预决算工商税务等生产技术部公司生产技术。

10信息中心负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责公司信息化系统选型工作，负责编制公司信息化总体规划与选型报告，并报公司领导审批负责公司信息化系统的推进与执行，负责公司信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题负责组织调研公司各部门信息化需求并汇总。

3法务部随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识4财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置投资。

公司部门设置以及人员配置的汇报

对绝大多数企业来讲1行政部可包含行政管理部门，法务部文控部后勤食堂宿舍车队保全保安人员2人力资源部包括招聘组训练组薪资专员等3财务部会计出纳统计等4信息部企业的IT部门，比如维护企业网站运行IT设备运行企业ERP系统运行等。